基本信息 |
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个人相片 |
姓 名: |
邹隆福 |
性 别: |
男 |
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政治面貌: |
群众 |
学 历: |
大专 |
民 族: |
汉 |
年 龄: |
49 岁 |
身 高: |
169 CM |
体 重: |
140 KG |
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求职意向 |
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求职类型: |
全职 |
要求月薪: |
面议 |
希望职业: |
经营/管理类 - 厂长/副厂长 |
希望职位: |
副总经理/厂长/生产总监 |
工作经验: |
十年以上 |
技能特长: |
职业背景:26年通讯、电器、汽配及新能源汽车电池等行业工作经历,担任高级运营管理职务10年,
善于根据公司特点制定战略规划及运营体系,熟悉冲压、注塑、焊接、装配,,智能自动化等多种工艺,优秀的团队领导者。 |
自我评价: |
精通战略规划、运营体系搭建、生产交付、质量管控、供应链、精益生产等全链路管理,
能够在复杂的背景中快速实现突破,熟悉ISO、IATF16949、QC080000等质量管理体系,出色的沟通
协调能力。
性格品质:高度敬业、思路清晰、直面挑战、稳健实干、有大局观,能承受高强度的工作压力。 |
教育情况 |
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时间 |
所在学校 |
专业 |
学历 |
1991-09 - 1994-07 |
南方冶金学院 |
机械 |
大专 |
专业描述 |
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工作经历 |
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时间 |
公司名称 |
公司性质 |
2019-07 - 2023-04 |
宁波横河精密工业股份有限公司 |
股份制企业 |
所属行业 |
所在部门 |
职位名称 |
离职原因 |
机械(电)/仪表类 |
总经办 |
集团运营总监 |
个人发展需求 |
工作描述 |
职责业绩:一、工作职责: 作为公司高管团队核心成员之一,全面负责公司生产、计划、新产品导入、质量控制、供应链及团队建设等整体管理,不断提升公司的交付水平及运营能力。
二、战略规划:
1、分析现有产品结构、市场分布、重点客户群体等信息,协助董事长制定公司业务目标、技术改善及
产品规划,完成运营体系、工作流程及实施策略的架构规划及顶层设计。
2、导入财务分析、KPI考核、成本管控等多个管理体系,优化组织架构,明确各岗位职责、工作标准及授权,实现生产、计划、品质、技术、供应链等各个团队协同合作。
三、运营管理:
1、持续改善管理痛点及制约因素,倡导高效、标准化管理模式,重新梳理《生产人员管理制度》《新项目导入流程》等多个核心制度,推动标准化、精细化管理模式。
3、任职期间,在公司产能稳步提升的同时,人工成本占比从10.6%降低至81%。
四、生产管理:
1、确认年度生产指标,科学安排生产订单,实施精益生产、6S、看板等科学管理手段,合理布局产线,设计工艺制造流程,持续引进自动化及智能设备,培训员工提高操作技能。
2、编制月度生产报表,进行情况分析,结合生产管理系统及公司内各部门数据,根据影响成本、质量、周期或效率等生产环节上的问题确定下一年度的技术攻关课题,持续改善。
3、订单达成率由94%提升至99.5%,OEE达成90%。
五、质量管理:
1、制定质量方针与目标,制定详细的检验标准及工作流程,加强全员质量管理理念的推广,产品直通率由91%提升至98%。
2、主导ISO9001、ISO14001、OHSAS18001、TS16949等管理体系的搭建与推动实施,定期组织内审工作,应对第三方审核及吉利、大众、延锋、西互、松下、东芝、SEB、华为、大疆、凯驰等多家国内外行业知名客户现场审核。
3、与客户建立良好沟通渠道,从工艺、质量、交付等各维度满足客户需求.重大客诉及索赔0发生,客户满意度从C级提升至A/B级。
六、产品研发: 主导华为、大疆、法国凯驰等多个新客户导入项目,确定新客户、新产品导入流程及标准,带领技术团队,完成凯驰自动擦窗机、延锋高精密汽车零部件等多个新产品的研发、工艺确认、试产、量产过程。
七、供应链管理:库存,在确保物料供应充足及时的基础上,库存周转天数由90天减少至65天,减少资金占用。
八、团队建设: |
时间 |
公司名称 |
公司性质 |
2016-03 - 2019-05 |
地通工业控股宁波基地公司 |
股份制企业 |
所属行业 |
所在部门 |
职位名称 |
离职原因 |
汽车/摩托车(制造/维护/配件/销售) |
总经办 |
宁波基地总经理 |
个人发展 |
工作描述 |
职责业绩:一、工作职责: 负责公司宁波生产基地生产、质量、PMC、工程及物流整体管理,协助集团总裁制定业务发展方向及目标,建立各项工作制度及流程,确保产品高质量交付。
二、生产/质量管理:
1、重新调整组织架构,导入数据分析及管理体系,提升一线管理者的责任心及业务水平,解决了管理
涣散、责任不清、互相推诿等长期存在的管理痛点。
2、带领技术、设备等部门,通过站位调整、工序改善、智能设备引进、技术更新等办法提升产能,完成数十个技术革新及优化项目,减少人工及工时,降低损耗及浪费产生。
3、根据产品特点,加大过程控制、现场控制力度,生产效率由75%提升至90%,投入产出比由83%提
升至95%,作为劳动密集型企业人工成本占比由14%降低至9%,实现行业良好水平。
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时间 |
公司名称 |
公司性质 |
2011-04 - 2016-02 |
苏州炬鸿通讯电脑科技有限公司 |
私营企业 |
所属行业 |
所在部门 |
职位名称 |
离职原因 |
仪器/仪表/工业自动化/电气 |
生产运营 |
生产运营副总 |
个人发展 |
工作描述 |
职责业绩:1、统筹管理冲压、清洗、注塑、焊接、装配、工程、品质及PMC等各部门,全面负责技
术、生产、物料、成本、设备及安全环保工作。
2、带领技术团队,完成多个产品的工艺优化及迭代,实施多个自动化、智能化改善项目,主导自动化
组装线的整体规划、设计及实施,根据生产规模和工艺要求,进行设备选型及采购、工艺确认、产线
调试、试产量产、产能爬坡等全流程管理,操作人员减少50%、生产效率提升100%。 |
时间 |
公司名称 |
公司性质 |
2008-11 - 2011-01 |
上海徕木电子股份有限公司 |
股份制企业 |
所属行业 |
所在部门 |
职位名称 |
离职原因 |
仪器/仪表/工业自动化/电气 |
生产运营 |
生产总监 |
个人发展 |
工作描述 |
职责业绩:负责公司冲压、注塑、模修、机加、装配、生产、物控等各部门管理,协调各部门合作,
优化生产流程及工艺,降低损耗,持续提升生产能力及质量水平。 |
时间 |
公司名称 |
公司性质 |
1995-03 - 2008-03 |
东莞慧昌电子有限公司 |
外商独资 |
所属行业 |
所在部门 |
职位名称 |
离职原因 |
电子通讯/电气(器)类 |
模具部 |
技术员/模具课长/模具副理 |
个人发展 |
工作描述 |
职责业绩:从基础岗位做起,因专业技术扎实、个人绩效良好,提升担任模具课长及模具副理职务,
根据公司生产计划及工作要求,编制模具开发规划,跟踪模具生产制造过程,不断提高模具工艺水平。 |
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